文本｜全文业务文本｜完整的业务趋势邓祖胡（Dong Mingzhu）在最近几天演奏后，邓祖（Dong Mingzhu）淹没了互联网。几个小时前，许多官方媒体批评他“无需回家，这里有间谍。”风暴没有停止。 5月2日，Dong Mingzhu再次成为热门搜索，内容是他对商业道德的看法：您说我们中的一些人有一些钱和情妇。哦，我无法真正考虑一下。奇怪的是，如果您有能力产生一家伟大的公司！除了“ gree”一词，与我无关。 “你还用古老的古董嘲笑我吗？他还特别提到了一场全新的能量车风暴，说创始人花了870万人民在上市公司的互联网上给他的女友礼物。”这不是关于爱情，这是关于抚养一件金丝雀来吸引投资者的鲜血！r在过去的六个月中，其中大多数与Dong Mingzhu有关。这主要是个人评论。参加各种节目，现场流媒体和销售商品，Dominerering业务谈判，公司沟通和媒体产出。他甚至领导着，将Gree商店更改为“ Dong Mingzhu Healthy Home”。扩展全文
雷·朱尼（Lei Jun）说，小米汽车通过押注自己的生活证书来开车。
当前的“邓祖健康之家”也是“五月冠军作品”的一生估计。
在退休时代，这71岁 - 年龄在互联网上比小米的Lei Jun更活跃。
Dong Mingzhu，您为什么还必须努力工作？
在这三个巨人中，希腊的增长不再令人眼花
如今，Dong Mingzhu的焦虑可能会从Gree的财务报告中找到答案。
2024年，希腊的收入为1892亿元人民币，从2023年的2040亿元人民币降低了7％，但其收入持续上升，三年中的总收入合计S增长了31％，并且运营质量大大提高。
在三年之内，净资产也从967亿增加到1374亿，促销42％，债务结构显着优化。
但是，如果您水平比较Midea和Haier，Gree的C报道了Wellard。
Wuxiangjun在过去五年中从2019年到2024年都安排了财务报告。从合并后的判决随着运营收入的增加，GREE从2005亿美元下降到1900亿美元，普遍拒绝-5.2％。
然而，MIDEA从2794亿升至4091亿，增长了46.4％，而海尔从2008亿升至2860亿，增长了42.4％。
总净利润的判决从247亿增加到321.8亿，增长了30.3％，MIDEA从242亿升至385亿，增长了59.1％。海尔是最夸张的，从82亿到187.4亿，增长了128.5％。当然，有一个集成H.股票的因素。
根据股价上涨，希腊人从65.35元下降到45.45元，增长-30％，中马罗斯从58.17元到75.22元人民币，增加了29.3％，增长了29.3％，而海尔（Haier）上升了24.78 yuan yuan yuan yuan yuan，yuan yuan yuan，增长了58.17 yuan，69.3％。
在中国的“三个家用电器巨头”中，希腊的表现感到遗憾。
毕竟，就公司捐赠而言，Gree最初比MIDEA更好。
多年来，该业务主要空调的声誉一直是国内品牌的领导者，可以被视为“基本技术”。
但是近年来，对Gree业务的主要好处从来都不是明显的。
Aowei Cloud网络的数据表明，在2024年，MIDEA先前以9个类别的方式在该行业中排名，包括家庭空调，无论是在线还是离线销售。
在离线市场中，Midea Home Airdroader股票达到35.9％，首先是RankeD行业。它也高达33.2％。同时，在线Gree的户外空调零售额为25.40％。
MIDEA财务报告
在海外市场，希腊的表现不如MIDEA和HAIER。
在2024年上半年，MIDEA集团的外国收入为91.8亿元人民币，价值41.92％，占收入的41.92％，同比增长13.09％。
海尔·斯玛特（Haier Smart Home）的海外收入达到了708.24亿元人民币，占收入的50％以上，在2023年同期增长了3.7％。
同时，GREE电动销售收入为148.25亿元人民币，出口价值15％。
通过这种方式，希腊在国际市场的形成中落后于Midea和Haier。
当Wuxiangjun在东南亚和欧洲进行研究时，他发现正在改善酒店和寄宿家庭使用Midea和Haier家居用品，包括空调，微波炉烤箱，水壶和其他产品，但Gree很少见。
这个直观的经验精力也符合财务报告数据。
马来西亚的希腊商店
个人努力无法弥补公司战略差距
为什么这个空间？
答案可能与Gree多样性的方法有关。
在产品扩展方面，MIDEA和HAIER都专注于与设备相关的问题，甚至推出了自己的高端品牌Colmo和Casarti，这在有效性，产品质量和声誉方面已取得了重大提高。
但是，Gree致力于移动电话业务，新的能源和房地产货运。
但是，就结果而言，希腊的手机生意没有声音，而年代的新能源并没有大规模扩展。
相比之下，MIDEA的布局非常遥远。它开始在十年前部署明智的制造，机器人技术，工业自动化和其他部门，并以多种渴望和渴望的方式赢得了许多订单。
海尔还在欧洲建造了工厂，并在G中迅速发展Lobal市场。
过去，家用电器的三个巨人逐渐成为两个巨人。
我相信Dong Mingzhu也对这个空间有一些了解。
因此，他选择放下自己的身材，亲自带来直播，向雷朱（Lei Jun）学习以创建个人IP，然后前往前线获得公司的流量。
这个老人从穆拉（Level Mula）开始销售，当时她36岁时就加入了希腊人。
两年的业绩达到了1600万，提供了公司的1/8，江苏市场的销售额增长了10倍。
1995年，希腊的收入为25亿元人民币，2003年的2亿元收入为100亿元，2012年收入为1000亿。
直到他71岁，他仍在公司工作，这并不容易。
但是，个人努力的差距并不能解决战略公司的差距。
Dong Mingzhu没有向Lei Jun学习以争夺互联网交通来自方·洪博（Fang Hongbo）的美丽的Ying。
10年前，Fang Hongbo意识到，家用电器领域需要更改和升级，并开始在机器人领域进行pumasok。
如今，MIDEA的机器人和自动化行业的业务收入超过了300亿元人民币，创建了Kuka，Kuka，Swiss杂货店，Gaochuang和Chia Economics等品牌，从而实现了从关键组件到一般解决方案，从硬件设备到智能设备，并成为世界上四大的 - 年龄在世界上的四分之一 - 世界上的范围。
通过加速国内和高端供应链，MIDEA的有效性以及产品实力的好处已变得清晰。
相比之下，Gree Electric已经开发了20多年，并且仍然是一家拥有一家基本业务的业务（空调业务占其收入的78％）。
对于公司的长期发展，营销变革当然很重要，但是内部技能的勤劳更为重要。
Gree，功夫如何成为”伟大”再次
由于Dong Mingzh的非凡销售和决策能力，Gree Electric从空调市场站立并确立了其市场地位，从而在早期阶段看着Gree的发展。
但是，在公司成熟阶段之后，重复了Gree Electric Business Development。
这主要是因为Dong Mingzhu的决策错误，例如快速从事智能手机的陌生业务和新能源的努力发展，这导致了小型家用电器开发黄金时期的损失。
由收入指标酌情决定，Gree是一家成功的公司。
但是随着时间的流逝，这种盈利能力将更加困难。
随着诸如AUX空调之类的黑马的出现，主要的空调业务也受到重大威胁。
在2025年第一季度，Midea和Haier的收入甚至高于Gree
我现在应该用什么？
实际上，董Mingzhu还知道他需要在公司中培养合适的继任者。
如果以前是Meng Yutan或Wang Ziru，可以说Dong Mingzhu大胆利用了新来者。
但是，从现代股票公司的角度来看，东明苏似乎非常专注于Gree，而他对新移民的不信任也在屏幕上溢出。
“我的母亲是东明苏”计划的企业年度会议的判决，东明苏在希腊人中处于完全的主要位置。在公司管理环境中，很容易引起内部控制，使适当的新移民很难前进，而董事会是EasyCeo的表演。
相比之下，阿里巴巴迭代了三代首席执行官，华为还推出了一个旋转的董事系统，该系统的所有方向供成熟的公司探索。
对于今天的Gree而言，首席执行官的个人形象和公司的形象是高度约束的。
如果东明苏可以移动在互联网上ard并赢得欢呼，这对希腊人来说是一件好事。
但是，如果失败了怎么办？
这是针对成熟的业务，这当然不是祝福。
至少Lei Jun学到了这一课，并开始关闭敌人。回到Sohu看看更多
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