文本丨Zhan Zhan编辑丨du hai Source丨Xin Shangwu（本文大约是1,300个单词），6月23日，Pang Donglai的创始人Yu Donglai，包括Living Plaza Store，Runnmin Road Store，5月1日公路商店等。 Yu Dong说：“这些商店很棒，但是由于老旧商店的质量再也无法保留，因此他们会选择将它们关闭一点。”实际上，早在2023年和2024年的几次演讲时，多次Yu donglai提到，Life Plaza Life Plaza已关闭或转移到2025年底。商店工作人员说：由于商店很老，并且不希望客户停车，因此他们计划在商店之前搬家或关闭商店。应该宣布三个时间，并且该商店目前正常开展业务。扩展全文
根据官方网站的数据，2025年6月22日，Panglai的总销售额达到11.2920亿元人民币，超市的销售额超过61亿元人民币。
一方面，表现出色，另一方面，要关闭商店-pang donglai的决定似乎是矛盾的，但它反映了提供短期利益的智慧和捍卫谨慎质量的智慧：在旧商店的关闭背后是资源的准确计算，是由旧商业的准确计算，将完全支持旧的store store new store new store new Store。
与Pang Donglai的独立选择不同，商店中的Carrefour关闭是安全危机中无助的失败。 6月19日，Suning.com宣布将出售四个家乐福子公司-Ningbo，Hangzhou，Zuzhou和Shenyang，每个子公司的价格为1元。
您是否应该知道Fire.com在2019年仅花费48亿元才能获得中国股票的80％，现在等同于“免费礼物”？实际上，在4元出售的四个家乐福很近D和毫无价值。
中国的家乐福业务受到外部环境和消费变化的影响，其流动性很长。家乐福的大火也无法提供大火，自2023年以来，超市的大型企业的传统大型企业逐渐关闭。
一些专业人士认为，超级市场在航空中面临的整体环境确实不好，但是suning.com本身的更大原因是。 “对于3C家用电器业务，从在线到离线或从离线到在线存在巨大障碍。这两个业务本身的运营模型是矛盾的，需求也不同。在无法解决的基本挑战中，日落还扩大了其他业务，例如超级市场，购物商店，媒体，媒体，和BP商店。
与物理零售不同，在互联网上关闭一家公司就像运营操作。 6月23日，Meituan Youxuan推出了全国性的闪电战关闭：福建，北京和四川等大多数地方都暂停了服务，并且仅维持广东和吉安的少数城市中的一些企业。由G The Mini计划开放，并找到了“运输能力不足，暂时暂停销售”的提示；团队负责人的后端一夜之间是一夜之间，供应商在清晨收到了一封结局的合作信。
关闭Meituan Youxuan商店是社区群体的缩影，该团体从野生增长到推理，都购买了轨道的增长。实际上，购买社区团体长期以来一直依赖补贴，并且没有实现可持续的盈利能力；并增加零售业的进一步挤压客厅，以及购买社区团体的“燃钱游戏”尚不确定。
商店关闭的三种类型反映了零售业变化的三个途径。
Donglai代表主动进化：主动改变When的性能很好，投资于未来的资源，并取代关闭高质量旧商店的价格，以开发新的商业并发症，并从满足需求而转向需求创造。
家乐福表现出被动死亡：未能适应电子商务的影响和消费者行为的转变，并在服用Suning.com后结合了战略兴奋，《泰晤士报》最终将其删除。
Meituan Youxuan表现出一种战略性转变：从燃烧到扩展到精致的业务。停止社区团体购买业务并转移到零售即时轨道是互联网公司从规模转变为优先级的共同选择。
零售业没有永恒的国王，只有变化。未来的零售业不取决于商店的数量，而是它是否可以为消费者创造不兼容的价值。 [由“新香格”制作]
首席执行官·首席研究员| CAO JIAQING·编辑| Tang Weiping·编辑| du hai·baijin·编辑| An'an·校对|兰兰
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