从Zong Fuli的“三把刀”来研究中国企业的生与死状况

2025年6月，在杭州举行的盛大集团在洪兴集团的Zong Funi大会上：这条条纹的Gucci裙子与西方时尚，彩色的木兰胸针跳上了衣领上，江南南水镇的温和，以及粉红色的手表和粉红色的手表和彩绘销钉的大环。与他父亲Zong Qinghou的经济形象不同，Zong Fuli并不害怕奢侈品和高调。这种差异使他的面对面挑战，就像每一代人一样。在与“时装秀”的同一周，瓦哈哈集团因劳动纠纷而被指控。现在，一家以前被认为是老员工的“家”的公司正在陷入争议。半年前，试图“商标政变”与Pubgiko形成了鲜明的对比。 Hangzhou Wahaha Food Co，Ltd由Zong Funi控制，试图获得387“ Wahaha”系列商标，但最终失败了。但是，他控制的Hongsheng Group仍申请了诸如“ Wa Xiaoha”，“ Zong”之类的商标Xiaoha“和“ Kellyone”，并发表声明说，并不排除它将在不久的将来推出一个全新的私人品牌。除了老挝的哨兵和公平性和公平性和公平性与公平性和公平性之间的冲突外，Zong Fuli的最大挑战来自市场。尽管沃哈哈的销售额在2024年估计了，公众的销售额超过了2024年的效果，“沃哈哈（Wahaha）的表现超出了2024年的效果。富里（Fuli）的野心不仅使用旧品牌来激发人们的记忆和情感，而且还使用了新品牌和新品牌的布局。近年来，从刘昌（Liu Chang）到Zong Furi，一系列连续一代是中国公司H的问题大街要处理。在与Zong Qing告别后，准备尝试进行重大改变的Zong Funi开车驾驶他的铁船，带瓦哈哈到一个未知的深水区。就像中国第二代的无数继任者一样。扩展全文 Zong Fuli的“三把刀” 2024年8月29日，Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd（因此称为“ Wahaha Group”）是Sunder的工业和商业变化。 Zong Fuli取代了去世的Zong Qinghou，并担任董事长兼总经理Wahaha的法律代表。在这一点上，Zong Fuli完成了他的法律临时，自Zong Qinghou死亡以来半年。 从那以后，Zong Fuli像“战斗机”一样开始了三个“手术刀”的雷霆改革。 第一把刀以“家庭文化”为基础，朝瓦哈哈切下来。 6月18日，由于劳资纠纷，瓦哈哈集团被数名雇员授予其总部位于杭州的权利。根据中国工业新闻和其他媒体的报道员工的要求包括要求法院确认其与Wahaha Group雇员所有权协会的股份； Wahaha集团雇员股票自己的请求协会以偿还债务股息。 信息表明，杭州瓦哈哈集团有限公司将由三名股东，宗津·福尼（Zong Funi），杭州·周期区Wenshang旅游投资投资控股有限公司，Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd. Grassroots Co.结果，股息已成为瓦哈哈雇员的重要收入来源。 一些媒体报道说，从2024年8月开始，Wahaha集团雇员被要求终止与Wahaha集团的合同，而是与Hongsheng饮料集团签订了劳动合同，从而导致取消员工在Wahaha Group HIN HIN HIN HIN HIN HIN HIN HIN HIN HIN HENIVENT的风险。保守党。 2024年9月18日，瓦哈哈集团（Wahaha Group）的Ginanap是第八届雇员大会的第六次会议。在会议上，宗·富里（Zong Fuli）表示，今年瓦哈哈（Wahaha）的干股不会被取消，工资结构不会改变，但强调“股息是基于个人工作绩效，而不是仅基于以前的资格或水平。” 与相信“家庭文化”的Zong Qinghou不同，Zong Furi的年轻一代不仅仅是管理，效率和绩效。在上面的会议上，Zong Fuli直言不讳地说：“在开发瓦哈哈的过程中，有些人不怕困难，并大胆地继续前进；而有些人则慢慢掉下来，想撒谎。” 在捕捉企业文化的同时，他还对瓦哈哈（Wahaha）进行了自上而下的更改。 在顶部，重建功率金字塔。从3月和2014年4月开始，许多Wahaha集团管理团队被Hongsheng Bever的高级管理人员取代年龄段，包括董事人员，财务总监，中心管理董事，生产总监等。 接下来，瓦哈哈生产系统将被重新估算。根据《经济委员会新闻》的初步统计数据，Zong Qinghou死后，在“ Wahaha Group”中停止了15多家公司。同时，瓦哈哈还在各个地方建造了工厂。 2024年10月，Zhengzhou的Wahaha Extra -The -March饮料的建设开始了，今年3月，我们签署了一份合同，在西安（Xi'an）生产饮料生产基地...所有都是基本的饮酒饮料行业。 第二把刀被切入市场。 2024年，瓦哈哈（Wahaha）推出了14种新产品，包括MGA椰奶，双pomelo果汁，100％苹果汁，纯茶系列等。 第三把刀是一款无形的股票游戏。 尽管Zong Furi领导了Wahaha，但隐藏的风险并不容易 - 瓦哈哈集团的最大股东是杭州shangcheng dIstrict Wenshang旅游投资控股集团有限公司，持有共享的46％。这是一个遗产问题。 Zong Qinghou还试图在2006年和2023年解决这种隐藏的风险，但它们都无法实现。 宗·富里（Zong Fuli）正式夺取了瓦哈哈（Wahaha）之后，他与主要股东作战。例如，转移到互联网的辞职文件最终取得了成功。例如，他计划将387个瓦哈哈食品从瓦哈哈集团的“瓦哈哈”商标转移到他的控制范围内，但最终以“修订并向Pagwumant发送通知”。 他的脚步没有停止。 据媒体报道，5月，Zong Furi的全新品牌“ Wa Xiaozong”（与Wahaha和Zong Family Color相关的名称）推出了第一个新产品。公共信息表明，“ Sao Xiaozong”该标签是由Hon??gsheng Beverage Group Co，Ltd的一家公司启动的，这意味着“如果您不给我，我会开发自己的品牌”。 经常“洪山饮料Zong Funi建造的“ Wahaha”是体外帝国。它与Wahaha集团的股权无关，但一家公司控制Zong Furi持有100％的股份。 根据媒体报道，除了品牌外，“体外帝国”还捕获了瓦哈哈人的人员和市场。根据Phoenix.com的财务报告，瓦哈哈集团的部门已于去年10月向卖方发布了Adocument，并提到，2025年，诸如西藏，青海和海伦吉安格等市场企业家将与Hongsheng Companies合作，而不是Wahaha。 在“三把刀”之下，争议和怀疑总是伴随着第二代的继任者，包括“瓦哈哈的破坏”，“国家资产的转移”等。他和瓦哈哈在变化和争议中迈向了下一个季节。 连续中国风格和死亡状况的情况 Zong Futi只是许多第二代继任者的缩影之一中国。 在今年上半年，千江商业研究中心对郑安格商业的代际法术进行了一项调查，调查了该省近500名大型商人。问卷显示，在60岁以上的年龄中，有60％没有完成继任者，而70岁以上的36％没有给他们转移。 这只是来自某个地方的数据，全国各地的愿景已经扩大。数据显示，我国有近300万个私营企业进入了遗产的顶峰。可以说，下一个问题逐渐成为发展中国企业的隐藏风险。 从目前的企业案例来看，情绪不同。 4月3日晚上，New Hope Liuhe Co，Ltd发布了一份公告，称刘Chang女士将选择第10委员会董事会主席，任期三年。同时，自公开以来一直担任董事的刘东豪1998年的新希望IC已从27年后的第一端撤回了新希望委员会。 尽管来自新希望到媒体的相关人士表示，即使刘东豪（Liu Yonghao）不再是新希望刘海（Liuhe）的董事，但他仍然是新希望集团的董事长，也是新希望刘海（Liuhe）的主要股东，并且将继续支持上市公司，但无疑将代表Liu Chang和团队的Liu Yonghao of Liu Yonghao of Liu Chang和该团队。 今年3月，在与Yu Minhong的对话中，Liu Yonghao对Liu Chang表示荣幸：“现在我更加放松了。一开始，他仍然不得不问我一个关于重要事情的秘密。有时我会参加董事会成员，说几句话。现在我有一点参与董事会。” 在过去的两年中，在营销界取得成功的Hailan Home积极打破了刻板印象，并以“现场流”和“刺激”打破了刻板印象，其背后的头盔HAS长期改变。 2020年，32岁的周·利丘（Zhou Lichen）领导了海兰（Hailan）的董事长。根据财务报告，去年的在线收入为44.19亿元人民币，增长了35.63％，收入成本为21.92％。 但是，越来越多的公司在很难成功的情况下。 迈博（Meibang Zhou Chengjian）早早给了警棍，他去年全年返回，声称使用数字技术来加深变化。现在他60岁时仍在现场广播线上跑步。 Shanshan Co，Ltd，被困在家庭冲突中，2024年，第一次公共损失在今年报告。最终，由于司法拍卖，utang equity的conversion依，司法实施和其他因素，长子郑果（Zheng Ju）不举行公司的分享，整个家庭的处理方式都在不断下降，上市公司可能会发生变化； Weng Xiaofeng（创始人Weng Guanrong的儿子，他被认为是Langsha Co.，Ltd的外界，我们Ng Xiaofei（创始人Weng Rongjin的女儿）在最新公告中从主要管理层中丢失了，整个家庭董事会从3变为1。 中国公司并不缺乏成功的继任者，但是这些成功的案件似乎充满了专业经理的阴影。例如，几年前完成了交换的Wanhe Electric目前是Lu Yucong在M的商业Modelga专业经理中成功的第二代。 Midea选择了十多年前的专业经理Fang Hongbo，现在已经组建了一支大型的专业经理团队，以准备取回。 在2025年5月8日的分析师会议上，方·洪博（Fang Hongbo）宣布，现在有六到七名候选人可以随时提供，但尚未允许其他人透露。 这样的成功是无意的。 鉴于“黛安金金融”，中国风格是一款重要的游戏三项权力，尤其是父亲的人类统治（人类统治），现代公司治理（法治），历史权利（系统）等 - 最后一个是针对某些公司的。为了逃避三个电力游戏产生的致命涡流，第二代必须赢得基本管理和机构改革的奖励。 在最近的一次媒体采访中，面对“对自己有多少积分”的问题，刘的张使团队的信誉和管理层联系在一起：“我不给自己标记，我给球队一个很高的标记，这很高”，“我真的不认为我对自己有任何明智的决定”，“一些好的猪肉猪肉”。 Zong Fuli正在与“三剑”作战，也是管理和系统中的“信徒”。根据公开报告，自2024年5月以来，他完成了一系列瓦哈哈标准的流程和大纲，包括人力资源和绩效系统，财务预算系统，生产，供应和营销集成系统，经销商管理系统，终端管理系统等。通过旋转和任命年轻人，我们可以更改我们的基因。 当然，第二代面临的不仅是文化误解和世代战争以及上一代经理和“老部长”，而且市场和公平遇到了许多挑战。但是正如宗富莉（Zong Fuli）所说，公司遗产也是一种企业家的形式。他们要做的就是站在他们的前任的肩膀上，重新开始。 结论 中国公司站在转型的分支中，面临许多最终选择：如何进行数字化，如何防止频道变化趋势中的波浪……最重要的是如何完成平滑的移交。 从Zong Funi到Liu Chit的第二代人在各种风暴中占据了一条小船的过程。他们聚集在一起，以确定中国企业巨型船的未来。这个代际变化长期以来已经超过了普通的业务范围，并且是中国经济变化的关键。 我希望所有公司都可以用钢船削减波浪。回到Sohu看看更多