上海卢吉正在调查！为什么它会控制50万名学生的校园食品？

Wumiancaijing.com/a公司通过交错而复杂的资本网络在校园内提供食物，提供了真正的决策和受益人，以隐藏在幕后。所有父母看到的是“执法”。重要的提醒！呢呢为了避免失去联系，请“明星”我们！输入Wumian Finance的官方帐户，在右上角单击“ ...”，然后在“”中单击“ ...”，因此您可以收到每个推动时间?May -set：Jia Qi编辑：Chen Jian Design：Lan Sheng，由父母扮演的上海Lujie，最终讲话。 9月23日晚上，这家巨人每天提供500,000次午餐，并控制上海校园餐饮市场的近30％，在其官方帐户上发布了“道歉声明”。整个文本只有48个单词，Andit不会回应重大的误解，例如“炒虾和鸡蛋都在发臭”和“用餐标准”，也没有提出任何纠正措施，但它简单地指出：“真诚道歉▲▲卢吉公司向道歉发表声明。对父母的愤怒是为时已晚。9月23日，上海市政公共安全局，市政监督局和教育委员会宣布，由于士兵对士兵的待遇，弗洛吉（Lujie Company）涉嫌救护人员，因此，弗洛吉（Lujie Company）的申请被撤离了，因此，该事实与lujie Company相关的事实，与lujie Company相关。 lu jie的案件必须在9月15日表达他的意见Lu Jie的持久和避免。与Xibei老板先前的态度Jia Guolong“返回几秒钟” Luo Yonghao形成鲜明对比。然后提出了问题：为什么一家被许多父母评为“非常困难的食物”的公司将密切占据校园校园校园市场？谁能控制50万儿童的校园食品？ 《神秘教区警察》的最新公告揭示了一个细节：在9月15日在校园午餐中发生“虾碎”事件之后，实际上，一个人发行了“全市范围的拆除”和“外部口服”指示，不是工业和商业注册的总经理，但张穆莫（Zhang Moumou）的总经理，实际上尚未出现在公众信息中。换句话说，父母可以在工业和商业系统中找到的人（GE Junfeng）的人不是决定。实际控制器隐藏在公司的结构后面。在阅读了卢吉，张或乔·朱芬的公开报道后，他也没有回应父母的担忧。对于父母来说，这两个“负责人”似乎是看不见的。但是在资本领域，GE Junfeng的数字很活跃。公共信息显示她与十二个公司有关。根据企业查询平台Fengniao的说法，新希望资产管理公司拥有的上海Yiheng投资管理中心（有限合伙企业）包括New Hope Liu Yonghao和他的女儿Liu Chang的创始人名单。 ▲上海Yiheng投资管理中心（有限合伙企业）权益结构，Fengniao的图片。他还在上海亨申（Hengshengxin Xinhahe Enterprise Management Consulting Center）上共享，其股东也与Liu Yonghao合作，而新希望和Hengsheng Investment的创始合伙人Wang Hang则是王Hang。根据《南部大都会日报》的报道，乔·朱芬还担任许多食品公司的管理员，包括魏伊岛，上海尤尼岛食品，韦哈伊·富艾岛水生植物。CTS等。特??别值得注意的是Weihai Weihei岛的食物。根据官方网站和招聘信息，该公司主要从事冷冻水生产品和冷冻肉类产品。主要产品是各种“油炸”半生成肉类，也是基尔科伊全球食品的子公司。 ▲引言Weidao食品。图片是从公司的官方网站上删除的。顺便说一句，在对风暴的公众舆论中，上海父母报告的最指的问题之一是午餐时冷冻肉和炸食物的比例相对较高。根据《中国青年日报》的报道，许多父母说，他们的孩子每周五天的午餐是“炸小脆的肉，炸鱼牛排和炸虾”。尽管这些菜肴的特定品牌尚不清楚，但有些父母确实提出了问题：当同一个人既是校园食品的经理，又是在食品供应链公司中命名的，通常的冷冻肉是d在儿童午餐盒中的油炸食品是出于营养原因还是工业链中的某种交货？ GE Junfeng还出现在上海Yunwei食品主管名单上。根据该公司LinkedIn的说法，Yunwei是Kilcoy全球食品的成熟子公司。几年前，冻结的牛肉切碎的肉已被海关总统恢复或摧毁，因为它没有得到检查和隔离。 Weishida和Yunwei -Kilcoy全球食品背后有一个共同点。该公司是澳大利亚的总部。到2013年底，新希望集团（New Hope Group）和约5亿元人民币的工业资金获得了它，它将成为中国的财产。如今，它已成为Xiabu Xiabu，Parkson China和China McDonald的重要供应商。今年6月，基尔科伊（Kilcoy）向美国证券交易委员会（美国证券交易委员会）提交了申请，他们计划列出纳斯达克股票并筹集高达1亿美元。▲KILCOY董事会名单。图片源自官方元素帐户。根据招股说明书的说法，刘东豪（Liu Yonghao）家族目前持有Kilcoy股票的45.44％，并从新希望工业投资基金中获得了两项资金，该基金持有37.19％的股权。这两个资金由新希望的前副主席王·洪（Wang Hang）创立。一位分析师长期以来一直关注教育教育的分布说：“父母还记得孩子的食物盒的营养和健康，但资本集中于稳定的需求养殖食品，与蛋白质产业链形成封闭的循环，融化生产能力，生产能力，稳定现金流动和赚钱。不是一个不知名的人。据报道，他曾与许多上市公司合作，涵盖了许多行业，例如核能，信息，建筑，ChemicaL行业，家用电器和电子巧合，一家名为Green Express Foods Limited的香港公司已建立，并迅速成为绿色喷气机的单一股东。 2021年，食品服务合同在卢吉（Lujie）和古（Guangming）中学之间到期，但同年9月在竞标中再次获胜。从那以后，卢吉（Lujie）进入上海研究市场的“加速”：它涵盖了16个地区，仅仅几年，超过500所大中和中学和幼儿园，而日常食物则超过500,000份。值得注意的是，这一发展的迅速发展仅在香港公司带走了格林吉（Greenjie）之后才发生。根据Caixin的说法，该公司的三位董事是张天利，王甘和陈·尤尼，都是私人股票基金Haosheng Investment的。其中，张提安利（Zhang Tianli）和王·汉（Wang Hang）是赫什（Husheng）投资的创始合作伙伴，陈·尤尼（Chen Yunyi）是负责管理后投资后的执行董事nt。根据《时代周刊》，在2022年11月23日，卢吉（Lujie）的《欣沙投资帐户》（Hushang Investment Account）的微信官员发表的一篇文章中，称为“投资公司”。 Qichacha表明，Haosheng Investment是一家私募股权投资机构，专注于消费市场。新希望的前副主席Wang Hang成立于2010年。启动团队主要来自新希望小组，以及他们针对粮食和消费领域的投资方向，Liu Yonghao也在投资资金资金。展望未来，张提安利和王港的名字也将出现在上面提到的基尔科伊全球食品名单上。前者是董事长，后者是董事。另一名Kilcoy导演是Liu Yonghao的女儿Liu Chang。在这一点上，我们看到的不是普通的校园餐饮公司，而是一个交错而复杂的资本网络。在绿色和健康投资，基尔科伊和新希望之间，跨部门高度交织在人员，投资基金和股权控制方面。 ▲公平结构图在线扩展。分析师已经教导说，格林吉将海外公司用作单一股东作为“红芯片/海上SPV直接控制大陆运营实体”的标准模型。这种结构在资本市场中很常见，这不仅可以灵活地融资和优化税收，而且还可以排除股东信息。但是问题在这里。嵌套体系结构允许实际决策和受益人隐藏在幕后。所有父母看到的是“执法”。当出现食品安全问题时，可能会归咎于运营水平，但是幕后的资本可能仍然是这件事。更敏感的是，未在国外列出的公司不需要披露详细的财务和交易信息。外界不知道：格林吉和上游公司之间是否有大量相关交易？是定价透明？质量是否达到标准？在这种结构下，父母欣赏的午餐盒已成为最不愉快的部分。足够大了？在发生“虾臭”事件之前，许多父母在社交媒体上报告了卢吉的食品服务问题：良好的菜肴，超级冷冻的肉和炸食品，他们的孩子在学校里不满或不好。这些投诉不是暂时的，而是长期的。但是，父母的抱怨似乎从未结束了我的身份。实际上，卢吉不仅站立，而且扩大。 2024年，它被授予“上海主要领导农业工业化领域的主要企业”和中国的“前100个集团餐饮企业”的资格。该业务涵盖了该市的16个地区，500多个大型和中学和幼儿园，阳光充足的食物量超过500,000份。换句话说，约有182万名主要和中学生中约有三分之一上海来自卢吉。更令人惊讶的是它的“竞标能力”。就在今年8月，LVJie连续获得了20多所学校的香肠合同，几乎显示出“批次获胜”趋势。 8月28日，中国政府采购网络宣布，格林吉赢得了与上海实验学校相关的Dongtan School Canteen N Projecta的竞标。该公告指出，格林吉（Greenjie）是“完全理解，详细的计划和完整计划”，得分最高。当您成为校园的食品供应商时，合同通常会锁定三到五年，在中间更换它非常困难。学生很难在这种机制下扮演真正的角色，几乎不可能“用脚投票”“用你的脚投票”。同时，Greenjie流动的优势使其无敌。校园食品通常采用预付费模型，父母经常提前一个月付款每人约400元。基于50万名学生，公司账簿全年积累了2亿元的资金。与规模效应的合作，它可以降低成本并加强收入。到2024年底，Lujie员工的总数为1,567，平均每人320食品。一些父母已经计算了计算：以上海实验学校的隶属纽约大学的归属，格林吉的出价的获胜价格为231万元，每餐少于3元，甚至午餐，也只有6元。但是，父母的实际付款是每餐18元，年费超过500万，几乎是获胜价格的两倍。差异去了哪里？这就是父母照顾的。从持续的市场共享近30％的占领到存在大型现金流，再到出色的竞标机制，卢吉成为上海校园校园市场的巨人。问题是，何时非常不可替代，谁会确保它不会出错？联系以加入小组|添加微信：Damian0601●●●●●●●●●●版权声明返回SOHU以查看更多信息