“雇员的10,000字辞职职位”再次被压碎。杰克·马（Jack Ma）在

向员工辞职的职位再次激发了互联网世界。最近，一篇关于阿里巴巴Intranet辞职的长篇文章引起了广泛的关注。根据许多媒体的报道，海报是前派特克（Dingtalk）的前任负责人Yuan An（昵称）。在这篇长期的文章中，元教他的眼睛里教了许多阿里问题。他认为，阿里巴巴的荣耀来自时代，杰克马的战略观点，价值筛查，组成独特的团队和出色的机构保证的趋势。但是，他觉得也许从2017年开始，阿里巴巴“暴露了疲劳”。至于特定的“裸露疲劳”，Yuan'an引用了一般趋势的一般冷却，某些外部采集的失败以及内部变化的罕见成功。意想不到的杰克·马（Jack Maes。阿里巴巴正在改变。我想祝你好运，希望经常回来。阿里巴巴集团的董事，吴Yongming（阿里巴巴集团的首席执行官）也表达了他们在公共场所的反思，这也有很多观点，即阿里巴巴在长期的辞职中提到的问题，近年来，许多主要的互联网都在纠正了许多问题。必需在过去两年中，互联网上的Poken三次。阿里巴巴在那里的焦虑吗？实际上，仅仅是阿里巴巴高管外部陈述的判断，阿里巴巴管理层也已经意识到了某些问题的存在。到2023年底，杰克·马（Jack MA）对Intranet的罕见演讲曾引起了外界的广泛关注。当时（2023年11月28日），Sipinduoduo（美国：PDD）发布了一份超出市场预期的财务报告。一夜之间，Pinuoduo的总市场价值上升至1.8467亿美元，距离阿里巴巴（NYSE：BABA）的市值达到100亿美元，当天为1.954亿美元。扩展全文 在第二天（2023年11月29日），杰克·马（Jack Ma）很少参加讨论阿里巴巴的内在网络，并在阿里巴巴的Intranet上发表了讲话。 杰克·马（Jack Ma）当时回答了一篇文章：“我相信每个人今天都在看和听阿里巴巴。我相信阿里巴巴会改变，阿里巴巴会改变。所有的好伴侣IES出生于冬天。 AI（人工智能）电子商务刚刚开始，这对每个人都是一个机会和挑战。” 今天，随着6月11日美国股票的关闭，美国阿里巴巴的股票价格为120.33美元，总市场总市场为2869.78亿美元。 Pinkuoduo在同一天不到103.16美元，总市场价值为1464.51亿美元。 实际上，自杰克·马（Jack MA）于2023年底首次与Intranet进行了交谈以来，阿里巴巴高管也多次发言。 去年4月，在阿里巴巴重新安排周年纪念日之际，杰克·马（Jack Ma）在Intranet上发表了长长的文章，分享了他对公司的改革，变革和未来前景的看法。 杰克·马杰克（Jack Ma）在这篇名为“改革与创新”的帖子中，几天前由阿里巴巴集团凯恩·宗毒素（Cai Chongxin）主席在采访中提到了一段视频。在视频中，Cai Chongxin直言不讳地说“ Ali在后面”，因为我们忘记了谁是真正的客户S ...我们没有给他们最好的体验。在某些葡萄藤中，我们是一个小的自我勇气。 ”该声明曾经在互联网上引发了激烈的讨论。 当时，杰克·马（Jack Ma）说，去年，新的管理团队“面临问题和未来，相信年轻人，并充分授权年轻团队。他们为我们想要的东西和我们不想要的东西做出了决定性和明确的选择。” “这不仅是昨天批准方法的突破，而且是对未来的阿里巴巴创造的突破。” 去年5月，阿里巴巴集团发布了2024年的年度财政报告。 Tsai Chongxin和Wu Yongming在致股东的一封共同签署的信中说，阿里巴巴将始终关注未来，并表达其决定积极攻击“公司中的巨大痛苦”，并向商人精神Feelli和商人精神 - “在接下来的10年中，我们将继续进行一家开始的公司，并将继续进行一家贫困的世界业务，并继续进行“贫穷的世界”，并在“贫穷的世界商业”中“和”，“并将在“企业”中“并将成为“贫穷的世界商业”，并将其“努力”，“并将在未来的任务中进行”，并遵循“贫穷的世界”，“并将继续进行”，并将其遵守“并继续进行”，并将其履行“并继续进行”，并将继续进行“世界”，“并将继续进行”，并继续进行“世界上的任务”，并将继续进行“努力”，并将继续进行“努力”，并将其努力工作。改变企业家精神。我们将长期促进，今天选择并为明天进行投资。” 阿里巴巴人再次开展业务的“变化”和“不改变” 在过去的两年中，阿里巴巴的自尊也引起了外界的广泛关注。 2023年3月，阿里巴巴推出了一项新的公司管理改革，以组成“ 1+6+N”组织结构。根据该计划，在阿里巴巴集团的领导下，可以建立六个主要业务集团和许多商业公司，包括阿里巴巴云情报，陶波和tmall业务，当地生活，凯恩亚奥，国际数字业务和大型娱乐。在2023年11月，阿里巴巴在宣布第二季度的宣布范围的情况下，宣布了菲斯特年度的第二季度，该公司宣布了这一范围，该公司宣布了范围，该公司宣布了该公司的范围，该公司的范围是该公司的2024年，该公司的范围是宣布的。 HEMA的公开计划被暂时暂停。 2024年3月，阿里巴巴宣布了他的决定KE CAINIAO申请列表。 今年5月，阿里巴巴雇员的记者确认，阿里巴巴开设了Intranet，并重新启动了内部工作转移机制。 阿里巴巴连接Intranet和重新启动内部工作转移机制的消息是5月9日在Intranet论坛上发布的阿里巴巴集团Wu Yongming的首席执行官，呼吁阿里巴巴人返回其最初的目标并重新开始业务。 吴Yonging在信中说，该公司在过去两年中已采取了倡议的变化，重点是“用户第一和AI驱动”的战略主线，并专注于业务方向。接下来，该小组将专注于具有饱和投资风格的一些重大战斗。这些基本的战斗将参加许多商业方，以提供其实力和实力的全面比赛。 阿里巴巴日活动网站照片来源：阿里巴巴官方帐户 这封信还指出“湖边小屋” T帽子复制了阿里巴巴创业的起点，在阿里巴巴。 BA Hangzhou的全球总部被释放。 “它代表了阿里巴巴无休止的商人的精神和对变革的持续追求。 但是，阿里巴巴希望其员工能够恢复其“企业家精神”的精神，但仍承受着很大的压力。 Yuan'an在辞职的长篇文章中混合了10,000个字，特别提到了“大多数人的户外习惯”。实际上，最近两年，阿里巴巴清洗了“非核心资产”。 今年1月1日晚上，阿里巴巴集团发布了一份宣布，宣布该子公司和新零售业已与首都Dehong达成协议，将其在高金零售业中的所有股票出售至131.38亿港元，可提供约78.7％的Gaaxin Retail Sail earses。该公告表明，阿里巴巴将继续专注于主要业务并提高股东的回报。 在十二月oF去年，阿里巴巴集团发布了一份公告，该消息宣布在一个由Yageo集团成员和Intime Managemen（约占Intime股票的约99％）组成的消费者的财团中结束所有股票，约为74亿元人民币。这意味着阿里巴巴将继续专注于未来的主要业务。 此外，阿里巴巴进一步通过组织结构阐明了主要业务。 去年11月，阿里巴巴集团首席执行官Wu Yongming发布了一封电子邮件，宣布建立了阿里巴巴电子商务业务集团，该公司负责江型粉丝。新的电子商务业务集团将完全包括TAOBAO TMALL集团，International Digital Business Group，1688，Xianyu和其他电子商务业务，以生成一个涵盖整个国内和外国工业连锁店的业务集群。 今年5月，第四季度和2025年Pisin的全年财务报告发布后吴Yongming在这一年向财务报告的分析师提到，当晚，该小组通常是由开发的AI（人工智能） + Cloud，电子商务和Internet平台上的其他业务组成的。他说，在2026年的财政上，我们将继续专注于电子商务和AI+云业务的增长，以及中型和长期，以技术为主要驱动力来塑造第二个增长曲线。 在这个季度，阿里巴巴云收入同比增长18％至301.27亿元人民币，而与AI相关的收入连续七季度达到了三位数的同比增长。但是，目前的阿里巴巴业务支持仍然是电子商务的业务。从长远来看，阿里巴巴在AI的一般方向上的斗争已经开始。 如何急于“伟大”？大型工厂的“集体损失” 值得一提的是，阿里巴巴并不是唯一担心公司内部问题的人。 在执行我去年618年前夕会议，JD.com董事董事会主席Liu Qiangdong发表了内部演讲，正式宣布了收购和销售的薪水大幅提高，并严格批评了公司内部的“铺设”现象。关于公司未来的发展，他严格评论说：“我们所有人都希望成为行业中的第一个。没有人愿意加入一家没有未来的公司，没有人愿意加入一家公司躺下和睡觉的公司，而且没有人愿意加入一家没有欲望，梦想和荣耀的公司。如果这确实是我的兄弟，我的兄弟，我不想那样。” 去年6月，官方对野兽文化的官方说法发布了“ Bytefan”。8“公司中的巨大痛苦”，并给出了开处方。包括除非有必要，包括没有会议，无法避免面对问题时的问题或责备，在整个团队工作时澄清负责人，提供最可靠的C在检查某些内容时，说简单的单词，而不是“骄傲”，而不是说“大公司”，等等。 2024年1月，在2024年的年度野蛮会议上，首席执行官梁·鲁伯（Liang Rubo）表示，野兽关键字在2024年“总是开展业务并逃脱平庸的重力”。 Liang Rubo在分享时多次提到了“危机意识”。他承认，危机的最大含义是，Bytes作为一个组织，变得司空见惯，无法取得新的成功。 显然，对于每个致力于效率的公司来说，“平庸”是一个对创始人和高管而言却没有注意到的词。 关于在某个阶段发展后可能出现的问题，著名的数字经济学家潘·海林（Pan Helin有限的增长，成长后的效率，但忽略了创新环境的建设。 他指出，目前，许多互联网公司都在重建创新的环境，例如允许员工更好地提供创造力，避免疲劳并积累更多的战略才能。但是，与长期的研发创新相比，“管理”在改善短期绩效方面确实更有效。 “降低成本和提高效率”之所以受欢迎的原因是它具有快速的结果和良好的短期结果。以“降低成本和提高效率”为指导的业务管理模式不可避免地阻止变化。 “企业有两种途径：一种是发展创新的环境，鼓励'创意之王'并提高就业的工作易用性。其他人则是维持倾听基层员工的声音，并良好地进行沟通，同时改善管理和提高员工效率。。”潘·海林（Pan Helin）说。 马拉希尔（Marahil），在“大公司”中始终可以避免在开发中出现的一些问题，并且对这些挑战的适当回应是这些公司朝着“伟大”一词转向“伟大”一词的要求。 阳光日 - 新的经济又回到了苏胡（Sohu），以查看更多