杰克·马（Jack Ma）和张杨（Zhang Yong）以前希望的Hema X成员商店关闭了。 7月29日，Hema X成员商店北京世界鲜花的公告显示，该商店于7月31日停止运营； 7月31日，Hema X会员商店的Suzhou Xiangcheng商店和Nanjing Yanziji商店也停止运营。在这一点上，上海的Qibao商店也安静地关闭，上海Senlandian只有一家商店留在该国与这家商店作战。但是，根据经济观察家的说法，上海Senlan商店也将于8月31日关闭。Hema X成员商店将被“淘汰”。 Hema X会员商店曾经被认为是基准，Sam会员商店和Costco（Kaishike）会员商店业务，这是Hema的“第二增长”。但是，在阿里巴巴将高金零售和intime百货商店卖给马卡布拉斯之后，零售领土减少了，国内会员商店的田径比赛加剧了埃德放慢了脚步。阿里巴巴将其资源集中在主要业务格式上，例如Hema Fresh和Hema NB（邻近业务），X会员商店已成为战略调整的受害者。 HEMA X会员业务的关闭不会影响主要的阿里巴巴市场。自7月29日宣布北京世界花店以来，阿里巴巴的股价在一定程度上发生了变化。阿里巴巴在7月29日开盘上开盘了122.49美元。当消息发布时，关闭价格下跌至8月5日的117.04美元。通常，阿里巴巴的股价今年上涨了48％，比3月17日的高年级下降了16.4％。扩大了杰克·马·马卡（Jack Ma）的全部时间？
2014年，杰克·马（Jack Ma）开始怀孕他的新零售。今年，阿里巴巴花费了52亿港元来投资于Intime百货商店。 Intime百货商店仍然是一家传统的巨头零售店，但是一家intime百货商店显然无法满足杰克·马（Jack Ma）脱机业务的野心。在接下来的两年中，阿里巴巴与物理超市一起开始了“婚礼之路”。
在2016年的证券交易所之后，阿里巴巴成为Intime百货公司最大的股东，到同年年底，阿里巴巴加入了布尔的部队。双方宣布在六个主要领域的整个整个合作：所有业务格式的集成和变化，新零售技术的研究和开发，供应链的综合性，成员系统的互操作性，财务支付以及物流系统的合作。 2018年11月，阿里巴巴和贝利兹（Alibaba and Bailizi）与布尔（Bool）的子公司持有57％的股份（股东控制）和阿里巴巴（Alibaba）持有43％的分销商。
当时，杰克·马（Jack Ma）兴高采烈，并在接受闭路电视财务的采访时说，纯电子商务将来将面临重大挑战，而纯正的离线也将发现一个重大的挑战E将来。将来，将诞生一个新的零售，这是在线，离线，物流，数据和技术的完美组合，以及新的零售表格。这是杰克·马（Jack Ma）零售的新概念。
从2014年到2016年，杰克·马（Jack MA）的新零售概念正式成立。这次还确定了hema是阿里巴巴战略零售的新战略战略的重要反映。 2015年，Hema作为新零售车型的初始阶段开设了第一家外卖商店“ Hema外卖”。 2016年，阿里巴巴正式投资了1.5亿美元来推广Hema Fresh，这标志着其作为新零售业领导者的战略发展的推动。 2016年，杰克·马（Jack Ma）提出了新零售，新制造，新财务，新技术和新能源的“五种新技术”。 Hema作为新零售的基准项目，旨在重建零售“人，商品和地点”的三个要素，并实现深入的综合性在线和离线的离子。当时，名为“ Wudaokou Project”的内部代码象征着“五个口腔食品”和Turnon的服务概念，作为由数据和技术驱动的全渠道零售平台。
杰克·马（Jack Ma）对赫玛（Hema）的方法非常重要。赫玛（Hema）带来了阿里巴巴探索在线和离线整合的使命，并认为阿里巴巴的“第一项目”是阿里巴巴的新零售。杰克·马（Jack Ma）亲自参加了赫玛（Hema）的早期职位。 2017年7月，杰克·马（Jack Ma）首次访问了Hema Fresh Shanghai Jinqiao商店，并在商店里吃了小龙虾。外界将这一步骤视为阿里巴巴官方对赫玛的官方“认可”的象征。当时，Hema Fresh的创始人Hou Yi也首次公开证实，Hema将成为阿里巴巴新零售业的主要项目，并分享阿里巴巴生态资源。
根据许多媒体报道，阿里巴巴的侮辱宣布，赫玛是该项目所消耗的一个阿里巴巴首席执行官张阳。 Zhang Yong称其为“完全更改 - 新的零售格式”。杰克·马（Jack Ma）认为，汉玛（Hema）是阿里巴巴“五种新策略”中新零售的基准案例。杰克·马（Jack Ma）在2017年的商店站在“接受操作”中。
从2022年开始，Hema进入了一个成熟的阶段，并具有显着提高的运营效率，并建立了强大的私人品牌和全球直接提取系统。 Hema Fresh的主要业务已获得盈利能力，约有300家商店，年销售额为610亿元人民币。同时，Hema加速了其过渡到折扣策略，并消除了Hema Outlet和Hema X会员商店等新的业务格式。尽管阿里巴巴在2024年缩小了诸如Intime和RT-Mart之类的零售商企业，但Hema被pstill保存为“单一幼苗”，具有其战略地位。
团队的创始团队已经下降
作为Hema的创始人，Hou Yi并非来自Ali，但Zhang Yong和Jack Ma将分开非常感谢它。
到2015年底，JD Logistics的董事Hou Yi选择辞职并加入Alibaba，因为与JD.com不同意业务理念。张阳直接遇见了他。两者在将在线和离线资源纳入零售领域时有深刻的交流。 Hou Yi还建议自己创建“新的电子商务 +超市”模型的想法。张阳对此感兴趣，从那以后就多次与Hou Yi进行了交谈。三个月后，赫玛（Hema）开始并从阿里巴巴获得了1.5亿美元的投资。杰克·马（Jack Ma）完全信任商业的概念，并给了他独立的业务，这促进了汉玛（Hema）成为国内新零售领域的领先公司。
当然，该领域的竞争是激烈的。 Ele.me，Meituan和Bytedance都是强大的竞争对手，但Hema显然有好处。通过改善上游供应链和数字功能，它可以降低成本并提供以相对较低的价格提供服务，这很快就获得了许多核心消费者。
2020年10月，第一个HEMA X成员在上海开业，然后继续扩大整个国家。 Hema首席执行官Hou Yi当时说：“ Hema仓库X会员的会员系统是X会员商店中的大多数R＆D特殊产品，这可能与Costco完全匹配。认为PSHE是X会员商店，因为Hema的“第二个增长曲线”。据了解，Hema X会员商店的成员分为黄金会员和钻石成员，分别为258元/年的费用和658元/年，主要针对中产阶级家庭和高端消费者。 Hou Yi还表示对与Sam和Costco打交道的信任。
2024年3月，阿里巴巴突然宣布Hema首席执行官Hou Yi退休。作为零售业的资深人士，据说Hou Yi从事中国零售业已有30年了。但是当e非常有人以为他会带领赫玛敲响铃铛，突然离开了第一名。对于赫玛和阿里巴巴员工来说，这是“相对突然的新闻”。
Hou Yi的“退休”是阿里巴巴在Buwan内的第二任高管，仅次于当地生活集团董事长Yu Yongfu，Ele.me.
据Caizhongshe称，Hema联合创始人兼公共事务部负责人正式辞职于8月1日辞职。此外，Zhao Jiayu的“退休”是在今年4月“退休”，由创始人Hu Yi的创始人Hu Yi的创始人领导的Hema创始团队已正式结束。由于沉李在赫玛（Hema）内被称为“第1号Hema”，因此他深入参与了许多主要项目，例如供应商合作和品牌形象，并具有很高的声望。
在李的辞职中，赫玛的管理权完全授予了具有财务背景的Yan Xiaolei，及其专业经理团队。 Yan Xiaolei，曾担任Hema的首席执行官，以前在西门子和毕马威会计师事务所工作。她只有财务背景，并且没有与零售相关的经验。 2018年，他成为Hema的首席财务官。聘请Hema的首席执行官后，Yan Xiaolei撤销了“三个水平和三个垂直”结构，并实施了平坦的管理。 HEMA X成员商店的关闭发生在Hema高级管理人员改变教练的时候。
Hema IPO有疑问
赫玛曾经提出了“一万亿美元的销售，为十亿消费者服务”的想法，这使得汉玛也期望成为一个巨大的行业，其市场价值为万亿元人民币。赫玛的独立名单始终是阿里巴巴追求的目标。
2023年11月，阿里巴巴明确表示，它将暂停Hema的IPO，同时促进Cainiao的名单。 Hema从资本的首都降级为一个内部孵化项目，该项目必须“重新开放收入模型”。从2023年开始，资本市场通常对“食品，衣物，住房和住房”的消费者公司。同时，许多类似的公司（例如Laoxiangji和Wolong Food）将自愿撤回其订单。市场上的谣言将“鼓励恢复”，从而降低了关联公司的价值。 Hema原定于2024年5月完成IPO，但是由于与潜在投资者进行谈判后的赞赏少于预期，从100亿美元降至40亿美元，因此阿里巴巴资本委员会决定暂停其发展并等待更有趣的窗口。
在实施HEMA的整个国家时，其业务模型对Khear的能力有疑问，并且业务扩展以及反复试验和错误成本也很高。赫玛（Hema）尝试了12种业务格式已有8年了，例如会员商店，出口商店等精神。与北京相比，上海，广州和深圳市的城市，赫马的低层城市被封锁了，而吉阳和成都开放的第二和第三城市的开放计划正在大大缩小。例如，成都最初的50家商店实际上还没有响应标准，而对市场下沉的接收不足则导致了无法满足期望的规模效应。尽管赫玛是新鲜的，但声称在2024年赚取的主要商业模式仍然依靠阿里巴巴的整体输血。频繁的商店关闭，减少工资和消失，以及99元的运输阈值反映了运营的高成本和下摆盈利能力在压力下。
当诸如家乐福和扬伊（Yonghui）之类的传统超市在槽中进入时，赫玛（Hema）错过了股息时期，并转移了新的业务格式，例如在有效期和大众市场小吃方面的折扣，其不同的好处也融化了。 hema oFTEN暴露的问题，例如目前缺货和延迟交付，中间级使用者的粘合剂拒绝了，“新零售基准”的声誉被损失了。同时，阿里巴巴的反腐败风暴影响了主要的电子商务业务，同时与托马多（Tamo）和托马尔（Tmall）和阿里巴巴云（Alibaba Cloud）等许多部门的雇员失踪，资源趋势的强度较弱，而独立的HEMA资金能力则进一步限制。
目前，HEMA未能证明包括在线和离线在内的高成本模型可以继续收入。此外，扩展节奏是不平衡的，对业务形式的重复调整导致了资本市场失去了对“燃烧的规模”道路的耐心。尽管在2024年以后已经实现了分阶段收入，但市场仍然担心其长期竞争，并且赞赏逻辑的衰落也有bECOME列表的最大障碍。
Hema X成员商店的关闭还表明，Hema可以在业务策略中有一个关键点。 Thehema X会员商店的投资高昂，但其业绩不佳，并且被认为是内部的战略挑战，反映了阿里巴巴探索“第二增长曲线”的概述，这可能会导致对品牌声誉和潜在增长的挑战，这也是影响HME的因素之一。
阿里巴巴促进了淘宝的成员制度，整合了诸如Ele.me，Fliggy，Hema等资源。毕竟，经过多年的发展，会员商店的独立模型并没有给Hema带来完美的好处，但Hema赞赏Hema。要观察将为Hema X带来什么变化，需要一些时间。
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5月-Set | Meng Xiao返回Sohu，看到更多
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