JD.com审查外卖武器？

由|有一个Huxiu商业消费者群| Miao Zhengqing图片的标题| Visual China JD.com可以重新想象外卖的重要性和方法。 8月14日晚上，在JD金融报告会议上，围绕外卖和即时零售业务提出了一半以上的问题。关于外卖的大多数问题涉及“输入和输出”，“用户增长”和“利润率”。其中，高盛的问题是非常有代表性的：“今天有三家公司，甚至越来越多的公司参加了比赛。第二季度的缩影和财务JD的报告在2025年：经过四分之一的努力，即时零售和其他企业进行了持续的努力，在新业务上进行投资改变了现有的“ JD市场绩效。外卖业务。但是，JD的高级管理人员清楚地意识到，外界对JD的粮食交付和其他业务的“投入和产出”深表关注。徐在会议“井和节奏”中明确指出。从财务报告数据来看，诸如外卖之类的新业务实际上对JD.com的绩效施加了压力。在第二季度，JD.com收入达到了3567亿元人民币，每年增长22.4％；净利润与公司的通常股东有关62亿元人民币的股东，每年下降51％。影响JD.com净利润的原因是在新业务上投资。新业务最多148亿元人民币。值得注意的是，JD的新业务不仅是收购，而且还包括海外企业，Jingxi，Bests和其他业务。但是，毫无疑问，增加的外卖投资是本季度新业务损失急剧增加的主要因素。同时，JD.com上的一般支出逐年增长超过127％，达到270亿元人民币，最重要的投资是为诸如外卖之类的新业务花费促销。好消息是JD.com Performance底盘是稳定的。在过去的几个季度中，JD.com的收入和收入最基本的来源一直是电子商务领域的3C和Ribai产品。财务报告显示JD.com是我第二季度的收入增加了20.7％，在这里，电子产品和家用电器的收入已增长超过23％，而Ribai的收入同比达到16.4％。但是，第二季度的表现是一个隐藏的挑战，JD.com Coreang收入资源3C的增长率3C和100个类别的增长始终如一，并且与上一季度相比，以中小型方式始终如一，并且由于新业务的扩大而没有为主要业务带来爆炸性增长。换句话说，到目前为止，仍需要遵循诸如主JD市场的新业务的影响。但是，JD高级管理人员认为，这种影响逐渐变得清晰。 Xu Ran认为，外卖业务已将用户增长带来了JD.com，新介绍的用户将“继续增加Thosesupermarket，生命服务和数字配件的交叉销售比率。Xu ran G Huxiu还说，外卖将流量和用户带到了JD.com，并大大增加了用户的频率。购买我们主要的电子商务产品时，尤其是在超市和其他类别中时会增加，并且有大量的交叉购买。在第二季度，在算法和系统中开发了促进交叉展品的能力，相关工具将在第三季度推出。 “ Huxiu发现JD.com的内部投资模型是一种消极的态度。第二季度，当Huxiu与Xu Ran进行交谈时，Xu ran表示，小组谨慎地说，小组谨慎地研究了NA在研究更合理和科学的技术，除了在Theaway上，JD.com还探索了当前的商业环境，而不是在整个环境中探索更多的环境。 JD.com的一般部分在外卖量大约为10％。Stry排名第三，在短期内很难“到达”前两名。与Meituan和Alibaba不同，它们可以通过外部 +即时零售来将用户进一步转换为现场和旅行方案，从而提高了平均客户价格，JD.com的Live和Travel of Live and Travel在中间和早期阶段都没有达到整个时间阶段。对于JD.com而言，更现实的策略显然正在将外卖用户转变为主要的电子商务用户。在此逻辑下，外卖的投资实际上已经发展为“费用的新吸引力”和“交通吸引人的费用”，这意味着JD可以从“大帐户”的角度看待JD的出发点。但是，这种逻辑最关键的挑战是“交叉转换”和“跨店”的能力。值得注意的是，该行业通常认为，主要收购和即时零售用户的年轻且净价值很高。这些人本身倾向于测试“产品高价单位在电子商务购物场景中的“和“新产品”，无疑是JD.com的基本价值。测试是否可以在下一个或两个季度打开“关节”。面对Meituan和Alibaba的高度投资，JD.com的投资，JD.com的资源有限地有限，以使其自身的效率变得有限，这意味着它会在其上效应，并在其上可以提高自己的效率，并在此方面提高了效率，并且可以在其上提高效率。对于JD.com的主要业务人员，另一方认为JD.com有一个更好的机会：“从0开始，可以直接采用AI，而没有历史性的负担。”本质上是公司的战略方向。这目标是建立一个持续5年，10年甚至20年的商业模式，而不是追求短期成就。”